omisys

9月8日工作日志：
今天吃完自己煮的泡面后準(zhǔn)時(shí)到辦公室，到車間巡查，目前鉆孔和攻牙是我急需解決待加工產(chǎn)品堆積現(xiàn)象的崗位，主要是鉆孔返工多，攻牙速度慢，返工主要是合頁，我們的客戶面對家具市場，變化的很快，就導(dǎo)致送過去保存在倉庫沒有馬上使用的合頁在安裝的時(shí)候，孔洞小不能安裝在新開發(fā)的家具上，這邊的臺資企業(yè)管理的也是非�；靵y，不是我們想象中“軍隊(duì)化”的管理，記得有個(gè)臺灣商人說：“還是80年代在中國開廠的時(shí)候，那些大陸人很聽話”，客戶的管理亂，自然影響我們這種OEM工廠的進(jìn)度，很多時(shí)候完全要靠經(jīng)驗(yàn)去判斷客戶下的樣品單是否會大量生產(chǎn)，以便提前準(zhǔn)備。這段時(shí)間返工的都是合頁孔位，返工合頁已經(jīng)組裝完畢，鉆孔需要靠工人的熟練程序，攻牙雖然看似簡單，但壓鑄的鋅合金料本身材質(zhì)較軟，如果沒有夾具，新手就很容易將母孔鉆壞。
福鼎的產(chǎn)品已延后了2天，但還沒有到客戶的要求交貨時(shí)間，在生產(chǎn)版塊，我都有私下告知三妹和各跟單，給生產(chǎn)系統(tǒng)下訂單，一定要比客戶的時(shí)間提前3天要求交貨，這樣才能有預(yù)留的時(shí)間預(yù)防不良事故的發(fā)生，在問題的處理上，我一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”，我曾經(jīng)有個(gè)下屬解決突發(fā)事故非常厲害，可最終我還是放棄了他，畢竟突發(fā)事故還是少點(diǎn)好。
感覺目前的六妹和阿芳在跟單方面有些滯后，決定召集三妹等業(yè)務(wù)部人員召開臨時(shí)會議，針對跟單面臨的問題現(xiàn)場解決，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀的跟單員不是將計(jì)劃下達(dá)給生管，而是要主動(dòng)扮演不同的角色，下單之前，跟客戶保持溝通，及時(shí)取得雙方的反饋信息，下單之后，物料、人力、設(shè)備是否到位，如何協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中，已經(jīng)做好了哪些工序，不良率如何，做完之后，產(chǎn)品是否入庫，包裝如何，如何協(xié)調(diào)司機(jī)，送到工廠后，客戶的滿意度，貨款的跟進(jìn)安排，下一個(gè)訂單的準(zhǔn)備。而不是等待式的工作，提出我的建議后，各跟單員都表示贊同，希望她們不是敷衍我，隨后我將早已編制好的《每日成品抽檢報(bào)告單》和《每日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》交給各跟單員，要求下班前必須交給我簽字審核。這樣做的目的，首先是教她們，其次是監(jiān)督她們，最后是形成習(xí)慣。
下午接到老板在SKYPE上很不幸的消息，他與老板娘簽字離婚了，所有工廠都給了老板娘，明天他將孤身一人到上海，老板娘也將在月中到越南工廠，聽到這個(gè)消息，我似乎被當(dāng)頭一棒，首先我到這家工廠，是老板安排的，之前老板娘一直比較反對改革，兩個(gè)人也因?yàn)榧易迤髽I(yè)改革的事情吵架了很多次，甚至于把3部汽車都砸了，他們這次離婚是我根本沒有預(yù)料到的，我問到越南工廠如何處理？老板說老板娘會過來處理一些遺留問題，然后再把越南工廠賣給老板，但老板不想做這種OEM工廠。
按此推斷下去，我回國的時(shí)間將會提前，這也是一件好事，有所得就有所失，回國以后，我也將開始自己的第三次創(chuàng)業(yè)。唯一讓我比較擔(dān)心的，就是我們幾個(gè)中干的薪水，我們幾個(gè)都是老板獨(dú)立招聘安排的，都沒有經(jīng)過老板娘，如果老板娘反水的話，就會造成一些困難了。人家都說“夫妻本是同林鳥，大難臨頭才各自飛”，他們?nèi)兆釉絹碓胶昧�，反而不能在一起生活，這值得我深思，也算是為自己上了一課。不管如何的結(jié)局，這次越南之行，我沒有白來。想起了中學(xué)的課文———“讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧”！

思鴻

如果這個(gè)老板娘是慧眼之人，樓主不用擔(dān)心。
如果這個(gè)老板娘不是這樣人，樓主及早另謀高就吧。

香茗

考慮自己創(chuàng)業(yè)吧，祝你好運(yùn)。

一片茫然的云

越南人，真心祝你能夠逢兇化吉，事業(yè)上還是堅(jiān)持自己的路，既然一直在關(guān)注越南的經(jīng)濟(jì)形勢不如自己單干，如果機(jī)會成熟的話！一直關(guān)注你的日志的朋友

omisys

9月9日工作日志：
昨晚沒有睡好，凌晨才安靜睡下，越南整夜狂風(fēng)暴雨。
早晨起床后，到餐廳吃早餐，是炒面，但面條沒有炒熟，還是生的，我對早餐一直很挑剔，趕緊到處找東西吃，方便面、牛奶、蛋糕通通沒有了，找到1個(gè)火龍果和一包速溶咖啡，就以此作為早餐吧。
今天的生產(chǎn)有異常情況出現(xiàn)：首先是平陽客戶的連接鐵片因物料延誤和模具沒有完成導(dǎo)致未有生產(chǎn)，而交貨期已到，其次是大客戶的產(chǎn)品沒有完成組裝，針對這些問題逐一處理后，回辦公室收取電子郵件。
目前生產(chǎn)系統(tǒng)比較順利，只不過設(shè)備和技術(shù)問題是困擾我的主要因素，沖床20臺，只有8臺可以生產(chǎn)，鉆孔和攻牙的設(shè)備也是如此，如果這些設(shè)備順利的話，對我的生產(chǎn)將會有很大的輔助作用，前段時(shí)間安排了中國工廠購買配件和抽調(diào)電鍍阿俊到中國學(xué)習(xí)，現(xiàn)在老板娘和老板發(fā)生這樣的變故，不知道后期是否能夠跟進(jìn)。業(yè)務(wù)方面，由于能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的交貨，訂單也在不斷的增加，由8月份幾百個(gè)變成了幾千個(gè)，甚至上萬PCS的訂單也來到工廠，還有新開發(fā)客戶的打樣工作，都在成倍的增加，可惜由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)我不能涉足，導(dǎo)致應(yīng)收賬款也增加不少，老板娘安排的庶務(wù)大面積的現(xiàn)金采購，銀行賬戶的余額也逐漸變少，針對這些問題，我已經(jīng)連續(xù)三周向老板和老板娘提出異議，但仍然沒有得到任何形式的答復(fù)，中國財(cái)務(wù)告訴我：“老板娘和老板對待財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一直要信任的人擔(dān)任”，但是何為信任？企業(yè)的發(fā)展，始終離不開社會資源，社會資源的主體是人，親屬或親隨的資源必然有限制，那么優(yōu)質(zhì)的社會資源就必須進(jìn)入發(fā)展中的企業(yè)，信任與忠誠固然重要，但能力和培養(yǎng)程度才更重要，如果沒有培養(yǎng)價(jià)值，僅僅靠傳統(tǒng)的被動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而不發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)警和內(nèi)控機(jī)制，那么信任和忠誠所導(dǎo)致的就是“愚忠”和“感覺做事”的行為出現(xiàn)。
越南現(xiàn)在家具廠非常多，配件需求量也在不斷增加，尤其是鐵制沖壓合頁、鋅合金壓鑄拉手和拉頭、廢鐵料制作的螺絲等，且客戶對質(zhì)量的要求并不高，只要角度和色板符合要求，客戶都會接受產(chǎn)品，而且客戶工廠的IQC和倉庫，大部分是越南人，只有采購是中干，對于回扣的要求，也比國內(nèi)少非常多，產(chǎn)品的終端凈利潤一般都在30%以上，我8月份最高一款產(chǎn)品的凈利潤，居然可以達(dá)到178%，這在國內(nèi)目前的市場，是根本不敢想象的。
我反過來看國內(nèi)市場，由于上游客戶家具廠的搬遷，越南政府也將出口退稅增加到17%，越南目前非常需要外匯刺激國內(nèi)，來沖擊越南盾的貶值，東莞市場的競爭力也越來越狹窄，勞動(dòng)力資源缺失目前也表現(xiàn)的比較明顯，加之人工成本上漲，管理費(fèi)用增加，小作坊和山寨工廠增加，在國內(nèi)這種OEM企業(yè)的競爭力越來越薄弱，所以老板當(dāng)初在越南設(shè)立工廠的戰(zhàn)略是正確的，可惜老板娘卻認(rèn)識不到這點(diǎn)，她一直反對成立越南工廠的想法很有意思：“沒有值得信任的人”，我們都知道一個(gè)簡單的道理：“人至察則無徒，水至清則無魚”，曾經(jīng)我在江油某企業(yè)就職的時(shí)候，針對采購中的徇私舞弊行為，我采用三套政策：一是鎖定供應(yīng)商，采用月結(jié)方式，價(jià)格由我親自談判，我不定時(shí)抽檢，一旦發(fā)生質(zhì)量或數(shù)量的問題，我將立即停止合作。二是我制定采購部績效考核指標(biāo)，采用KPI執(zhí)行（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），召開采購會議的時(shí)候提出：“如果誰能比目前采購價(jià)格買到更低并且保質(zhì)保量的物料，將按績效考核制度予以嘉獎(jiǎng)每月薪資�！比�是我私下跟幾個(gè)采購員談話，告訴他們，我知道采購中的徇私舞弊行為，但我能理解“誘惑”的分量，如果大家在采購價(jià)低保質(zhì)保量產(chǎn)品的同時(shí)，還能做到有回扣，我將不會處罰，但每月由采購部請客一次，對象當(dāng)然是干部級職工。我這三套方案實(shí)施后，不僅采購費(fèi)用下降了很多，質(zhì)量和數(shù)量保證，而且每月都不需要工廠出錢就可以瀟灑一次。所以，該賺的錢你還得讓別人賺，不要?jiǎng)硬粍?dòng)用“信任”去衡量。
今天庶務(wù)很認(rèn)真，把廢品全部銷售了，且自覺整理了倉庫，我也明白，這是我第三份申訴書取得的效果，當(dāng)然是老板娘的電話遙控指揮。
晚上孫總電話，邀請到平陽宵夜，帶上一瓶四川產(chǎn)的諸葛亮，與業(yè)務(wù)主管驅(qū)車前往，后又被邀請斗地主，半小時(shí)就輸光100萬，我確實(shí)與賭博無緣，從小到大，只要賭就一定輸，孫總見我這么快輸光，便說“你贏了就全部給，你輸了就給一半”，后來我采用“隨大流，不叫牌”，搞到凌晨1點(diǎn)過，才撈回來50萬。因此現(xiàn)在才將白天的日志補(bǔ)上。
不管老板和老板娘最終的選擇，我在越南一天，做好自己的分內(nèi)事一天，這是我的職業(yè)道德，我也會一直這樣遵守。

omisys

以下是越南著名和常用的咖啡喝法，請查看：

1.   
低溫萃取咖啡精華，全然不同的味覺感受
冰滴咖啡相傳是爪哇島上的荷蘭移民發(fā)明的，冰滴器結(jié)構(gòu)原理也蠻簡單的；分上壺、中壺、下壺。上壺盛裝冰塊溶化成水滴入盛咖啡粉中壺，由下壺承接萃取出來的冰咖啡！冰滴咖啡的構(gòu)造雨操作原理雖然簡單，但冰滴咖啡一次要采用一磅左右的咖啡豆磨粉，放入冰滴設(shè)備中，以冰水在控制的速度下，萃取一壺大概要八小時(shí)以上，非常耗時(shí)一般咖啡廳大都是限量供應(yīng)，一般市面上的行情一杯冰滴咖啡大概在130元到200元之間！平常的咖啡嘗起來總帶有一絲酸味，但冰滴咖啡不但沒有，還意外地帶著苦味襯托出來的香醇。喜歡咖啡的人千萬不可錯(cuò)過這種好滋味！

2.   
冰滴咖啡優(yōu)點(diǎn)
以冷水沖泡咖啡，可以減少咖啡中的酸味；因?yàn)榭Х确壑械乃嵝灾�肪比較不易被冷水溶解，而且能讓沖泡好的咖啡保存較長時(shí)間，也可以把咖啡的香氣完整地保留住。透過0℃冰塊與冷水的滲透、醞釀[在咖啡中為5℃左右]，濾滴8小時(shí)左右萃取出咖啡豆豐富的口感與完整的香氣，以冰滴咖啡調(diào)制的花式咖啡，更能展現(xiàn)咖啡的純和、香醇。

3.   
操作方式
冰滴萃取量：可看個(gè)人喜好，一般建議約10公克咖啡粉對上100~120cc的冰水，也有10g對20cc的。濃淡可以看自己的偏好。
冰滴流速：正常建議以一秒一滴為基準(zhǔn)，也有的每分鐘30~45滴左右，流速快萃取時(shí)間較短些。以家用冰滴壺一次用50g計(jì)算，約需2-3小時(shí)。

適合冰滴的咖啡豆：深焙豆喝出濃烈醇厚的口感；淺焙豆品嘗果酸的明亮度與花果香氣。前者滴完后若立即飲用通常略苦且無特色，待發(fā)酵一至二天后，會出現(xiàn)酒香似的發(fā)酵感，淺焙豆則適合實(shí)時(shí)飲用。

omisys

很久沒有上圖片了，似乎沒有剛來的那種新鮮感，拿著我的佳能，似乎一棵樹，也有拍不完的景致，現(xiàn)在出去，連拿上相機(jī)的動(dòng)作都經(jīng)常遺忘，東拼西湊了一些，不過保證都是原創(chuàng)，請大家欣賞。“奧黛”就是越南旗袍，來源于中國的旗袍，在越南的公共場所，如超市、公園等，都有穿著奧黛的美眉提供咨詢和講解服務(wù)，遇到越南國家的節(jié)日，也會有很多的美眉穿著奧黛服飾外出，每個(gè)越南女性均有2套或更多的奧黛服裝，跟中國的旗袍有所不同的是，越南旗袍的開叉在腰部以下，即肚臍眼以下三角區(qū)上端，下身需要穿長褲，突出胸圍、臀部和前凸后翹的線條，中國旗袍開叉在大腿，下身不穿長褲，容易走光，呵呵。唯一納悶的是，中國旗袍那么好看，為什么不能象越南女性一樣，假期所有中國美眉全部穿上旗袍外出呢？這樣咱中國男人可有眼福了，也不至于千里迢迢跑到越南來看旗袍。

靈兒

默默的看了樓主這么多的日志，今天還是留個(gè)記號吧。繼續(xù)關(guān)注中.......

omisys

9月10日工作日志（上部）：
今天除完成生產(chǎn)和業(yè)務(wù)以外，召開了財(cái)務(wù)會議，要求財(cái)務(wù)在14號之前將8月份的各類財(cái)務(wù)表做完并上交給我，以便安排相關(guān)的財(cái)務(wù)管控和工廠運(yùn)營工作。越南保安有檢查到14塊使用過的電鍍用銅片，被人用垃圾袋裝起來放到垃圾箱后面，估計(jì)是想偷出去賣錢，后我安排保安用攝像頭瞄準(zhǔn)此處，24小時(shí)監(jiān)控，只要抓到拿這袋銅片的人，就通知越南公安抓人，越南保安公司的保安還是不錯(cuò)的，非常盡職，這一點(diǎn)比中國某些保安好多了。今天一切正常，下午無意中與中國工廠某位人員談話，讓我又再次陷入了思考之中，就用我們的談話內(nèi)容作為我今天的日志，真實(shí)的再現(xiàn)給關(guān)心我的朋友們。

C**Y 14:29:40
在嗎？跟你說件事
omisys 14:47:45
說吧，抱歉我剛才去車間了


C**Y 14:50:15
老板和老板娘這段時(shí)間一直在鬧離婚
omisys 14:50:31
還在鬧啊，怎么成了沒完沒了？ 其實(shí)他們兩個(gè)都只是站在彼此的家族中去考慮問題，而不站在家庭的問題中。


C**Y 14:53:16
是啊，誰說不是，所以這個(gè)矛盾始終無法解決，這次更離譜
omisys 14:53:42
人家都說夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，他們成了大福面前各自飛，看到他們吵來吵去，甚至老板上次來越南，喝酒喝很多，說著說著就哭了，讓我好難過，最后我在skype上看到老板娘，也對她說了老板很難過的事情，可是哎呀，我解決不了��！

C**Y 14:54:19
老板要把越南工廠給他哥哥了
omisys 14:54:32
老板哥哥？他好像不太懂業(yè)務(wù) ，還有管理這些系統(tǒng)吧？我只是聽說 。我來這里，也了解了之前的每一屆管理者的管理經(jīng)過，不是自夸的話，恐怕只有我才把這里1個(gè)月時(shí)間給搞定了吧。哎，無所謂啦，看來我真的成了流星了。


C**Y 14:56:29
用老板娘的話說，只要他哥哥能吃上肉，哪所他只喝粥都沒關(guān)系的
omisys 14:57:24
怎么可以這樣？你知道嗎，現(xiàn)在越南工廠的訂單由客戶下的幾百個(gè)變成了幾千，而且上萬PCS的訂單也下來了，現(xiàn)在這樣改變，很可惜的哦。


C**Y 14:58:22
我們在這兒說句實(shí)在的話，他能把越南管起來的話，豬都會喝歌了。
omisys 14:59:09
難不成他們把我當(dāng)成了過渡產(chǎn)品？來過渡越南的夫妻危機(jī)，同時(shí)用我改變越南的管理？不會這樣吧，這次過越南，我損失可是很大的啊。上次來越南，就是老板哥哥送我過來的，聊了幾句，你知道的，有水平的人說話都會不一樣。我完全沒有感覺到他身上的那種魄力和執(zhí)行力。

C**Y 14:59:17
現(xiàn)在那些生意，如果不是老板還幫他做，他也是坐吃山空。
C**Y 15:00:32
我來****公司這么幾年，他的帳從來沒有變成正數(shù)。從開始到現(xiàn)在都是我們在幫他跟單，他每個(gè)月就在那兒分一半的利潤，然后替他還債，他什么事情都不用做的。

C**Y 15:01:13
老板不知道這樣做到底是為了證明什么
omisys 15:02:02
而且越南工廠水份非常大，你不知道，太多我懷疑是徇私舞弊的現(xiàn)象和行為了，坦白說，就算老板娘這次過來解決遺留問題，都查不到任何的清晰賬目。


C**Y 15:02:15
是啊，其實(shí)****公司在越南的聲譽(yù)并不是很好
omisys 15:03:07
但是現(xiàn)在很好哦，上次我跟**主管去客戶拜訪，人家可是大大的贊美我們，說我們終于能按時(shí)按質(zhì)供貨了，現(xiàn)在突然轉(zhuǎn)手，哇，我所有的一切都空白了。


omisys 15:05:02
你知道嗎？從8月15號開始，每天的訂單完全做不完，就算2班倒都不行，我目前已經(jīng)開始恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備了，之前損壞的好多，我計(jì)劃是在20號，等中國購買的配件過來后，就全面開始倒班生產(chǎn)，節(jié)約加班費(fèi)不說，還能增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)，如果現(xiàn)在突然轉(zhuǎn)手，我真的不知道說什么才好。


C**Y 15:06:39
是啊，剛剛有了起色
omisys 15:06:48
那你能不能幫我了解下，那我的工資誰來支付？越南？東莞****公司？老板？老板娘？拜托了，我這次越南之行真的損失好大，哎。不過認(rèn)識了你，夠了，保本就行了。


C**Y 15:07:05
老板娘下午過來跟我講的，我是勸他們再考慮一下，她的意思是說想讓你回來管理中國這邊，他說老板這次是下定決心的，而且跟老板哥哥叫到一起說的
omisys 15:09:02
但是越南這里陣地放棄的話，會對中國工廠有很大的影響，首先老板娘這么多年并沒有深入的涉足業(yè)務(wù)，而是停留在財(cái)務(wù)和采購等后方，越南工廠拿給老板哥哥以后，就存在業(yè)務(wù)歸屬的問題，越南工廠目前的情況，就算恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備，按照老板哥哥之前的方法，也根本無法滿足越南市場的需要。


C**Y 15:09:06
離不離婚，可能越南都是要交給老板哥哥，可能他們兩夫妻已經(jīng)把事情都商量好了的
omisys 15:10:51
我曾經(jīng)通過臺商協(xié)會，從網(wǎng)絡(luò)后臺竊取了一份平臺商資料，僅僅是一個(gè)地區(qū)，市場占有率目前連5%都不到，如果越南工廠大力擴(kuò)充的話，會對整個(gè)越南市場乃是馬來東南亞地區(qū)，都會有強(qiáng)大的市場占有。這樣長久下去，目前看，東莞****公司似乎有競爭優(yōu)勢，但長遠(yuǎn)看，比不上越南，而且越南的出口退稅政策遠(yuǎn)比中國的優(yōu)勢。


omisys 15:14:15
這樣一分析，你會不會發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：首先，越南工廠分分合合似乎是在人為的掌握之中，其次，東莞****公司目前的訂單除了大客戶，幾乎都是越南工廠的訂單，現(xiàn)在轉(zhuǎn)手，業(yè)務(wù)形式上就會發(fā)生“量”的變化，東莞****公司就成了越南工廠的宣傳品牌，但卻享受不到后期的成果。最后，你看一下東南亞地圖，東莞地區(qū)目前已經(jīng)沒有什么競爭優(yōu)勢，人工上漲、山寨工廠增加、原材料由于國家宏觀調(diào)控上漲，表面上看東莞****公司在賺錢，實(shí)際上沒有，在虧本，把固定資產(chǎn)折舊這一部分?jǐn)傔M(jìn)去的話，夠嗆。